Perekrutan campuran

Perekrutan campuran adalah jenis rekrutmen yang memanfaatkan manfaat rekrutmen internal dan eksternal, untuk lebih fokus pada kebutuhan perusahaan.

Di atas segalanya, dalam jenis rekrutmen ini, perusahaan menggunakan keunggulan rekrutmen internal dan eksternal secara komplementer. Ini, memanfaatkan talenta yang sudah dimiliki perusahaan dengan sumber daya manusianya. Namun juga dengan memberikan kesempatan kepada talent di luar perusahaan.

Selain itu, dengan menggabungkan rekrutmen internal dan eksternal, perusahaan memberikan nilai kepada karyawannya dengan memberi mereka kesempatan untuk memiliki pertumbuhan internal. Demikian juga, ia mempertahankan sikap terbuka terhadap pasar tenaga kerja eksternal. Hal ini, dengan tujuan untuk menarik tenaga kerja berbakat yang dapat menambah kekuatan bagi perusahaan. Semua ini bersama-sama menambah nilai bagi perusahaan, berkontribusi pada ekspansi dan pertumbuhannya.

Modalitas rekrutmen campuran

Modalitas utama rekrutmen campuran adalah:

1. Rekrutmen eksternal dan kemudian internal

Tentu saja, dalam mode rekrutmen ini, perusahaan terlebih dahulu menempatkan lowongan yang tersedia untuk pasar tenaga kerja eksternal. Dengan kata lain, perusahaan menggunakan rekrutmen eksternal untuk menarik semua pekerja yang bukan bagian dari perusahaan. Sekarang, jika tidak mencapai hasil yang diharapkan, ia menggunakan rekrutmen internal. Mencari untuk mengisi posisi dengan karyawan yang sudah menjadi bagian dari organisasi.

Tidak diragukan lagi, rekrutmen ini terjadi ketika perusahaan membutuhkan personel berkualifikasi yang diharapkan dapat ditemukan di lingkungan eksternal, tetapi dengan tidak menemukannya, perusahaan mempromosikan karyawannya sendiri. Pada akhirnya, yang penting adalah bahwa profesional yang Anda cari memiliki kualifikasi yang tinggi untuk menjalankan posisi tersebut.

2. Rekrutmen internal dan kemudian eksternal

Sedangkan rekrutmen internal kemudian eksternal berusaha terlebih dahulu untuk mengisi posisi yang kosong dengan tenaga kerja yang dimiliki perusahaan. Dan hanya ketika kandidat yang ideal tidak ditemukan untuk mengisi posisi tertentu, barulah kami merekrut personel eksternal.

Akibatnya, bentuk rekrutmen ini terjadi ketika perusahaan pada awalnya memberikan preferensi kepada pekerjanya untuk mengisi posisi tersebut. Idenya adalah untuk memotivasi pekerja Anda untuk memperkuat pertumbuhan organisasi. Tentu saja, modalitas ini menuntut personel yang berkualifikasi tinggi.

Namun, jika perusahaan tidak mencapai hasil yang diharapkan, maka perusahaan akan melakukan rekrutmen eksternal, melanjutkan pencarian kandidat di pasar tenaga kerja eksternal yang memenuhi persyaratan untuk mengisi posisi yang kosong.

3. Rekrutmen internal dan eksternal secara bersamaan

Akhirnya, rekrutmen internal dan eksternal yang diterapkan secara bersamaan digunakan. Proses ini terjadi ketika perusahaan ingin mengisi lowongan dengan lebih baik. Untuk itu, rekrutmen internal dan eksternal digunakan secara bergantian, menawarkan kondisi yang sama bagi semua, baik bagi pekerja yang menjadi bagian dari organisasi maupun bagi pekerja yang berada di luar perusahaan.

Dalam mode ini, persaingan yang sehat tercipta antara karyawan internal dan eksternal organisasi. Kedua kelompok diberi kesempatan untuk berkembang. Profesional yang dipilih harus memenuhi kebutuhan perekrutan yang dicari perusahaan. Hanya dengan begitu organisasi akan mencapai kesuksesan, sehingga tidak relevan apakah posisi itu diduduki oleh pekerja internal atau eksternal.

Manfaat rekrutmen campuran

Manfaat utama menggunakan rekrutmen campuran adalah:

1. Motivasi dan pertumbuhan

Pertama, perusahaan yang menggunakan rekrutmen campuran memotivasi karyawan mereka untuk meningkatkan keterampilan profesional mereka, menawarkan mereka peluang untuk berkembang. Karyawan sangat termotivasi karena merasa dihargai dan diakui ketika dipertimbangkan untuk mengisi posisi baru.

2. Hindari konformisme

Kedua, membuat para profesional internal dan eksternal keluar dari zona nyaman mereka dan mencari pelatihan berkelanjutan karena hanya dengan cara ini mereka dapat memanfaatkan peluang kerja baru.

3. Lebih banyak pelatihan

Ketiga, proses tersebut membutuhkan pelatihan yang lebih besar karena persaingan besar yang dihasilkan antara profesional internal dan eksternal organisasi. Oleh karena itu, para profesional yang mendapatkan posisi kosong adalah yang paling kompetitif di pasar.

4. Mengurangi biaya

Terakhir, dari semua jenis rekrutmen, rekrutmen campuran bisa menjadi yang termurah untuk diterapkan oleh sebuah perusahaan. Perusahaan dapat lebih cepat menemukan kandidat yang ideal untuk mengisi tempat yang tersedia. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa ia dapat memiliki lebih banyak kandidat.

Dengan cara yang sama, ini adalah bentuk investasi yang baik bagi perusahaan karena membantu proses seleksi yang lebih cepat. Hal ini, asalkan jenis rekrutmen ini disesuaikan dengan gaya dan cara kerja perusahaan.

Keuntungan dari rekrutmen campuran

Keuntungan yang paling penting adalah:

  • Meningkatkan motivasi dan lingkungan kerja.
  • Ini mempromosikan inovasi dan perubahan.
  • Menarik bakat.
  • Memperkaya dan memperbaharui sumber daya manusia perusahaan.
  • Ini mendukung investasi peningkatan dan pelatihan.

Kerugian dari rekrutmen campuran

Kerugian dari rekrutmen campuran adalah:

  • Ini bisa mahal, jika tidak diterapkan secara efisien.
  • Frustrasi staf internal.

Kesimpulannya, dapat dikatakan bahwa rekrutmen campuran digunakan oleh perusahaan yang ingin mengambil keuntungan dari rekrutmen internal dan eksternal. Dengan demikian, memungkinkan perusahaan untuk membuat pilihan yang lebih baik untuk mengisi lowongan, karena perusahaan akan dapat memperhitungkan personel yang memenuhi syarat secara internal dengan cara yang unggul. Akhirnya, perlu dicatat bahwa para profesional yang paling kompetitif dari pasar luar negeri tertarik, membuat proses seleksi lebih efisien, lebih cepat dan lebih murah.

Was this helpful?

0 / 0

Leave a Reply 0

Your email address will not be published. Required fields are marked *